文新毛尖集团召开2025年工作会议

新年到来气象新，百舸争流千帆竞。2月6日，文新毛尖集团在文新科技园召开2025年工作会议，回顾总结2024年度工作，表彰先进集体和先进个人，安排部署2025年工作。公司党委书记、董事长刘文新在会上作工作报告。

会议首先宣读了集团公司对2024年度工作中涌现出的先进集体、先进个人、创新先进集体、创新先进个人、销售能手和业绩达标奖等6个表彰决定，刘文新董事长等公司领导向受到表彰的6个先进集体、60名先进个人、1个创新先进集体、1个创新先进个人、3名销售能手和2个业绩达标奖进行了颁奖。

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会上，公司新茶饮事业部经理张红、文新茶村村长郝茜茜、郑州分公司高铁店店长罗媛媛、阳光华府店店员李彬汝和质量技术部专员段喜玲等5人分别代表受到表彰的先进集体和先进个人作了典型发言。

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刘文新董事长在讲话中首先代表公司对受到表彰的2024年度先进集体和先进个人表示祝贺。他指出，这些受表彰的先进集体和先进个人在平凡的岗位上都做出了不平凡的业绩，在他们身上诠释和展现了“勤奋好学、激情实干”的文新精神，他们是我们公司的精英、员工的楷模、最美的文新人。

刘文新董事长所作工作报告共分三大部分，一是2024年的工作亮点，二是存在的问题和不足，三是2025年的重点工作。

刘文新董事长在回顾总结2024年度工作时指出，面对日益严峻的经济下行、消费降级等超预期因素的冲击，我们聚焦主责主业，以创新引领产业转型升级，以市场开拓促进提质增效，通过稳扎稳打的实际行动，全力以赴推进目标任务落实落地，保持了稳中有进、稳中提质、稳中向好的高质量发展态势、气势和趋势。

刘文新董事长说，2024年集团公司的工作亮点主要有九个方面，这就是全力抓茶叶生产，保供给；全力抓产品质量，保安全；全力抓科技创新，保优势；全力抓市场营销，保销售；全力抓品牌建设，强根基；全力抓项目建设，蓄势能；全力抓人员培训，强储备；全力抓财务管理，避风险；全力抓党建引领，明方向。

报告在总结成绩的同时，刘文新董事长还分析了发展中存在的问题和不足，主要表现在实体店销售大幅下降与生产人员成本大幅上升的矛盾，项目建设密集投资与企业盈利能力供需的矛盾，公司实力与社会期望的矛盾，等等。

在安排部署2025年文新公司重点工作时，刘文新董事长指出，2025年是文新公司从大发展迈向大跨越的关键之年。做好今年的工作，要坚持把质的有效提升和量的合理增长统一于高质量发展的全过程，更高质量加速绿色发展，更大力度助推乡村振兴。今年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合的总基调，以绿色高质量发展为引领，以项目建设完善产业布局为核心，以改革创新为动力，以经济效益和社会效益为导向，智能生产强品质，精益管理增效益，素质提升塑形象，努力实现文新毛尖集团高质量发展。

刘文新董事长强调，要完成集团今年的发展目标，公司上下要聚焦做大做强主业，切实增强核心功能、提高核心竞争力，持续推进品牌建设、产品质量、市场拓展、产品创新、茶旅融合、团队建设等十个方面的工作。一是聚焦“1+4板块”，做大做强主业；二是加快电子商务园建设，打牢发展基础；三是持续推进品牌建设，叫响文新品牌；四是强化产品质量管控，实现“双提一降”；五是大力发展新质生产力，促进高质量发展；六是大力发展线上销售，不断拓展市场渠道；七是做好“三茶统筹”文章，持续发力茶旅融合；八是健全科学管控体系，确保规范财务管理；九是切实加强团队建设，不断提升员工从业本领；十是始终坚持党建引领，推进党建工作与生产经营深度融合。

刘文新董事长最后强调，2025年的目标已经明确，新征程的号角已经吹响。变化的是形势和任务，不变的是梦想和使命。让我们以奋勇争先的豪气，奋发有为的朝气，勇往直前的士气，努力到无能为力，拼搏到感动自己，确保完成2025年各项工作任务，奋力开创文新毛尖集团高质量发展的新局面！

集团总公司高管，信阳公司各行政部门经理、副经理以上管理岗，文新茶村经理、副经理以上管理岗，科技园经理及车间主任以上管理岗，郑州分公司和北京分公司高管，以及信阳、武汉、南阳等各门店店长和公司部分员工代表近200人参加会议。